高激励绩效薪酬体系建设——年薪50万HR必修沙龙
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很多人做了HR以后才发现：
办公采买，出差报销；
酒店预订，文书整理；
卫生管理，员工关怀，统统要负责；
抓考勤、盯合同；
跟社保、发工资，样样要操心；
缺人，HR招！有锅，HR背；
拿着卖白菜的工资，操着卖白粉的心，老板还是不满意。
在人才越来越受到重视的今天，当诸多企业都陷入了“招募-培养-流失”的怪圈之中，招来HR疲于“打杂”，没有成体系的、配套的人才培养系统，员工“做一天和尚敲一天钟”，每到年底老板心急，员工涣散。
您的企业是否关心以下问题？
A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
B：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
C：如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
(6年前)
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